Kim jesteśmy
Działamy na rzecz wolności, wspólnej pomyślności i bezpieczeństwa.
Tożsamość
Docieramy do oddalonych od centrów wiosek i miasteczek, by tam inspirować i dynamizować oddolne procesy rozwojowe.
Nasze działania mają nie tylko wpierać wolność, lecz także budować poczucie bezpieczeństwa i przynosić pomyślność partnerom i nam samym. W atmosferze współdziałania tworzą się dobre relacje między partnerami, buduje się bezpieczeństwo i wzmacnia się wolność.
Nasze wartości to solidarność, odpowiedzialność, szacunek, empatia.
Solidarność międzynarodowa
Solidarność postrzegamy również jako inwestowanie w naszych partnerów, ponieważ dzięki temu inwestujemy także w wolność, pomyślność oraz bezpieczeństwo Polski.
W nadzwyczajnych sytuacjach kryzysowych, kiedy na ludzi spada ogrom nieszczęścia, staramy się maksymalnie szybko i skutecznie organizować wsparcie dla najbardziej potrzebujących, by ulżyć ich losowi. Również w realizacji zaplanowanych przedsięwzięć, nie pozostawiamy naszych partnerów w pół drogi, tylko solidarnie wypracowujemy optymalne dla nich rozwiązania.
Władze FSM
Przewodniczący Rady FSM. Podsekretarz stanu ds. współpracy ekonomicznej, rozwojowej oraz polityki afrykańskiej i bliskowschodniej w Ministerstwie Spraw Zagranicznych RP.
Polityk, samorządowiec, posłanka na Sejm VI, VII, VIII i IX kadencji.
Menedżer, nauczyciel akademicki, historyk, doktor w dziedzinie antropologii kulturowej, poseł na Sejm IX kadencji.
Polityk, samorządowiec i historyk, poseł na Sejm VI, VII, VIII i IX kadencji.
Polityk, historyk, dziennikarz, działacz sportowy, poseł na Sejm I i III kadencji, deputowany do Parlamentu Europejskiego VI, VII, VIII i IX kadencji (od 2014 do 2018 jego wiceprzewodniczący), w 1993 wiceminister kultury, w latach 1997–1998 przewodniczący Komitetu Integracji Europejskiej, od 1998 do 1999 minister-członek Rady Ministrów.
Polityk, psychoterapeuta i działacz społeczny, poseł na Sejm VI i VII kadencji, deputowany do Parlamentu Europejskiego VIII kadencji, senator X kadencji.
Prezes zarządu
Zespół zarządzający
Zarząd
In the discovery phase of a UX project, mapping provides a high-level view of the problem space and makes opportunities obvious. Maps ensure buy-in and alignment around discovery findings.
In the discovery phase of a UX project, mapping provides a high-level view of the problem space and makes opportunities obvious. Maps ensure buy-in and alignment around discovery findings.
In the discovery phase of a UX project, mapping provides a high-level view of the problem space and makes opportunities obvious. Maps ensure buy-in and alignment around discovery findings.
In the discovery phase of a UX project, mapping provides a high-level view of the problem space and makes opportunities obvious. Maps ensure buy-in and alignment around discovery findings.
In the discovery phase of a UX project, mapping provides a high-level view of the problem space and makes opportunities obvious. Maps ensure buy-in and alignment around discovery findings.
Dokumenty
Problems become easier to tackle when they’re broken down into small chunks. Mapping also highlights key actors, causal links, and root causes of large complex problems.
Making insights more memorable: People remember and retain information better when it’s presented in a visual format (rather than in a text-based format) due to the picture-superiority effect, a well-established psychological phenomenon.
Dołącz do nas
Szukamy współpracowników
Problems become easier to tackle when they’re broken down into small chunks. Mapping also highlights key actors, causal links, and root causes of large complex problems.
Making insights more memorable: People remember and retain information better when it’s presented in a visual format (rather than in a text-based format) due to the picture-superiority effect, a well-established psychological phenomenon.
